3月16日，公司在二楼会议室召开2026年度生产经营暨建设发展研讨会。全面回顾2025年工作成效，谋划部署2026年重点工作，研讨公司“十五五”建设与发展规划，统一思想、凝聚共识、汇聚力量，推动公司工作迈上新的台阶。公司总经理任宇、副总经理周密、肖常青出席会议并作专题报告，党总支副书记李武主持会议；公司部门负责人、项目负责人及骨干代表参加会议。

会上，任宇总结了公司2025年度工作，安排部署了2026年度生产经营工作，并就公司“十五五”建设与发展规划情况进行了说明。他强调，在全体职工共同努力下，公司2025年取得较好的成绩；面临新的形势和要求，面对行业竞争加剧、市场空间压缩等严峻挑战，公司在2026年及今后必须认真落实学校决策部署，牢牢把握“建设服务学校的新型校办企业”发展定位，以“内涵发展、提质增效”的主题，坚定不移走以质量筑基、技术引领为核心的精英化发展道路，积极拓展生产经营、扎实开展科技创新、全面强化内部治理；必须深度融入、积极赋能学校建设发展，发挥企业优势主动服务学校人才培养、科学研究、学科建设等，积极参与学校“科创港”“未来技术维多利亚老品牌vic3308”等建设，在中试验证、数据分析、成果产业化等方面主动作为，为学校实现世界一流学科的突破等贡献力量。他号召公司全体职工，扎实践行“想做事、能谋事、做成事、不出事”的做事文化，改革创新、真抓实干，把公司各项部署安排落到实处，戮力创造公司发展与个人事业的新业绩、新辉煌。

周密分析了近年来经营和财务情况，以及“十五五”时期行业发展趋势，提出了聚焦传统领域主战场，聚焦技术创新与智能化新赛道，聚焦学校70周年校庆带来的资源集聚效应、构建“校友+平台”双轮驱动经营模式，大力拓展生产经营，并就加强财务管理、提升服务质量和效能等进行了安排。

肖常青提出了《走以“质量筑基、技术引领”为核心的精英化发展之路》的构想，明确提出“三保三减”发展理念——保质量、保安全、保产值，减成本、减能耗、减误差，全面推进可持续发展新格局。面对人工智能带来的深刻变革，公司将积极拥抱生成式AI等前沿技术，探索其在检测报告智能生成、工程缺陷识别、数据深度分析等场景的应用，推动传统检测向智能化、数字化转型。公司今年将重点推进三大基础性任务：打造一体化智能管理平台、实施仪器设备全生命周期溯源管理、启动CMA资质复评审准备工作，推动质量管理体系提质增效。为打造“智能检测、应急服务、顾问咨询、技术研创、培训赋能、标准引领”六大专业品牌夯实根基，加速迈向“技术引领型、创新驱动型、价值共生型”现代科技企业。

在分组讨论时，大家围绕“落实重点工作、完善十五规划、梳理问题及改进措施”等展开热烈交流，围绕拓展生产经营、产学研协同、成果转化机制、设备更新需求、信息化系统开发等展开深入探讨。特别是在科技创新路径上，与会人员一致认为，“小问题孕育大创新”，应建立常态化的问题收集与科研攻关机制，鼓励一线员工从实际工作中发现痛点难点、提出创新点。同时，就试验室建设、文化建设及职工关心的问题等提出了意见和建议。

本次会议，集思广益擘画了公司未来发展，明确了重点工作任务，统一了思想、提振了信心、鼓舞了士气。大家纷纷表示，将按照公司部署安排扎实工作，以实干推动公司高质量发展、成就个人梦想。

会上，任宇代表公司，与各部门和项目负责人签订了安全生产、党风廉政责任书，明确职责、压实责任，推动履职尽责，夯实发展根基。

（文、图/刘颜星 一审/周纯 二审/周密 三审/任宇）